接班人计划之后 海底捞又推10年期股权奖励规划

原创 PC4f5X  2021-05-21 21:53 

  接班人计划之后 海底捞又推10年期股权奖励规划

证券日报网 证券日报之声 

继去年4月推出接班人计划后,海底捞(06862.HK)又宣布通过了一项奖励计划。

5月20日晚间,海底捞发布公告称,董事会已于5月20日决议通过股份奖励计划。海底捞将向承授人授出1.59亿股股份,对象包括管理层成员、区域统筹教练、部分家族长及餐厅经理、部分业务及技术骨干等超过1500余名员工及多名顾问。

超1500名骨干获股权奖励

据悉,此次用来奖励的股份将以信托方式代承授人持有,发放的归属期为自授出日期计十年。海底捞此次向受托人将予发行及配发的新股份占截至公告日期已发行股本约3%,共向承授人授出1.59亿股股份,其中1.43亿股股份授予非关联承授人,即公司超过1500名员工及多名顾问;1590万股股份授予海底捞及其附属公司的17名董事及最高行政人员。海底捞在公告中表示,关联承授人及非关联承授人的厘定均依据相同的标准。股份也将成为承授人未来十年薪酬配套的组成部分。

“这是海底捞上市后首次实行股权奖励,符合公司‘连住利益、锁住管理’的经营理念,既保证承授人利益、目标与集团、股东利益、目标一致,充分激发增长活力,又符合公司薪酬政策,促进公司在高速发展阶段稳步向前,促进长远发展。这也与海底捞倡导‘双手改变命运’的价值观相一致。”海底捞相关负责人对《证券日报》记者表示,餐饮行业是劳动密集型产业,如何解决规模化、标准化、控制食品安全是行业内长期存在的痛点。公司一直在努力解决上述问题,而其实现高质量增长的核心在于“连住利益,锁住管理”的模式,“连住利益”高度统一员工与公司的利益,充分激发增长活力,“锁住管理”则能控制系统性风险,为海底捞长远发展保驾护航。此次股权奖励则在海底捞原有家族制管理的基础上更进一步,强化员工与公司、股东同处利益共同体。

海底捞方面表示,股份授出对象的选择首先是基于对承授人过往对于集团业务作出的贡献,此外则是对未来业绩以及创新等领域的贡献。2020年海底捞新开了544家门店,全球门店数达到1298家,员工总数超过13万人。海底捞品牌为全球更多顾客知晓,让中式餐饮能够在海外落地成为“品牌餐饮”均十分依赖管理及运营公司的承授人的贡献。在海底捞看来,此次股份授出对海底捞未来发展十分重要,旨在确保其长期支持、投入集团业务发展,“本集团业务正经历快速扩张,公司相信向承授人授出股份是鼓励其为公司发展带来更高回报的一项激励措施。”

“整个火锅赛道的竞争越来越充分,这种情况之下如何稳定核心团队、如何激励员工?我想这个计划会更好地加持整个团队稳定性。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬对《证券日报》记者表示,未来随着海底捞整体的一个发展,应该还会持续在团队激励上进行一些新的措施及布局。

据悉,此次将发行的新股份将以信托方式代承授人持有,直至各归属期(承授人的归属期可能不尽相同)结束为止,待达成董事会于授出时指定的相关归属条件后转让予承授人。归属期为自授出日期起计十年。目前,海底捞董事会已建立激励评估委员会并拟定具体归属条件,主要包括未来业绩指标和对集团创新项目的贡献等,将按照同样的考核标准和贡献评价体系,进行授予。

这也意味着,海底捞将用十年的周期,逐步按照归属条件的设定给相关员工进行股权奖励,期间工作若未达标或离职等情况将可能无法完全满足获赠条件。海底捞将归属期设置为10年旨在“投资未来”,即海底捞已锁定千余名骨干人才,依靠稳固的人才队伍护航未来十年甚至更长远的发展。

接班人计划正在推进

事实上,本次股权奖励计划推出之前,海底捞就启动了接班人计划。

2020年4月27日,海底捞创始人张勇宣布将在10至15年内退休,启动10-15年的接班人计划。

海底捞方面则对《证券日报》记者表示,选拔机制面向公司所有员工开放,在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上,让员工在不同的工作岗位进行磨砺,也包括内部创业的方式,实现赛马机制。这是一项10至15年的长期计划。

张勇称,除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工,都有机会参与领导者接班计划。张勇在公司内部邮件中提及,上述三人不能接班的原因时表示,“上述三人没有什么明显的缺点,唯一的原因就是太贵了,对未来的董事会来讲,性价比确实不高。”公开资料显示,上述3人均为海底捞创始团队成员。

“从企业管理角度来看,一个健全的企业一定是金字塔管理结构,会有高层、中层和中低层来支撑。其次,海底捞是家族企业,好处是管理执行力比较强,但是不排除第二代、第三代(家族接班人)志向不在餐饮领域,比如比尔盖茨和微软帝国这样的先例。”彼时,前宅食送CEO、餐饮老板内参副总裁穆杨对《证券日报》记者表示,“从资本市场角度看,作为一个上市企业,海底捞需保证投资人的投资能够得到持续的回报,在这种情况下,投资者或者是董事会一定会有所要求,怎样能保证海底捞持续的创造价值?因此,海底捞必须有自己的接班人,而不是说永远只能听老板一个人的,这样是不够健全的。”

“接班人计划是指海底捞未来10至15年的领导人才选拔计划,旨在强化行之有效的内部晋升机制,为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划提前进行人才储备与锻炼。”海底捞相关负责人对《证券日报》记者表示,该计划目前仍在稳步推进。

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